集团管控

 观点

★集团管控的管控的目的不是“管”，而是协调一致后的价值创造，华夏基石始终强调构建基于价值创造的集团管控模式，通过管控体系来实现集团管控价值最大化；

★集团管控是母公司把子公司当成一个体系来进行设计，是在治理基础上的制度补偿，通过母公司整合一套制度推广到子公司，促进子公司的制度创新，通过事前、事后控制，事中参与，引导和促进子公司发展；

★集团管控不是简单的财务型管控、战略型管控、运营型管控的“三分法”，而是基于具体业务实践的多元混合法；

★集团管控的关键是进行平台与赋能体系建设，坚持打造平台化赋能式集团总部，强化平台赋能，向业务部门提供源源不断的动力。/p

华夏基石解决方案

集团管控咨询成果

01.集团战略转型与系统变革方案

02.优化高效的、分层分类的集团化公司治理体系设计

03.集团领导体制与决策机制设计

04.集团化管控模式选择与混合式管控模式设计

05.总部专业职能的角色定位、专业能力建设与价值创造方式

06.集团产业资源整合与内部协同机制设计

07.子公司经营团队的激励、约束、监督机制及要职要员管理方案设计

08.分层分类的集团战略绩效管理体系设计

09.集团资源与信息共享平台建设

10.集团文化与子公司文化的传承与融合方案

11.数字化集团管控与运营模式

12.混合所有制条件下的集团管控与公司治理